您好,欢迎光临千赢国际平台_千赢国际网站!
网站地图   |   XML地图 
15年千赢国际平台经验
上千家企业选择的千赢国际平台
全国服务热线:
0769-81701645
联系我们
  • 千赢国际平台_千赢国际网站
  • 联系人:徐先生
  • 电话:0769-81701645
  • 传真:0769-81701645
  • 公司网站:http://www.shqxw.cn
  • E-mail:41619514@qq.com
  • 地 址:河源市石排镇田寮村四海工业园
当前位置:主页 > 客户案例 >
千赢国际平台宝安音响塑胶喷油音箱塑胶喷油加
发布时间:[2020-08-19 12:16] 


  产品外协加工管理规定_生产/经营管理_经管营销_专业资料。产品外协加工管理 规定 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 东莞市安哲罗电子科技有限公司 产品外协加工管理规定 管理:NO AZL-01- -04 1.0 目

  产品外协加工管理 规定 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 东莞市安哲罗电子科技有限公司 产品外协加工管理规定 管理:NO AZL-01- -04 1.0 目的 确保产品外协加工过程有效控制,保证外协产品质量,满足生产需 要,达到生产高效、合理控制成本之目的。 2.0 适用范围 2.1 用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。 2.2 协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。 3.0 定义 3.1 产品外协加工:为满足客户需求,因本公司知识技能、设备、产 能、人员等各方面限制,或者按公司发展策略需要,由本公司提供必须的 生产物料或者产品需求,将本公司的材料、千赢国际平台半成品或成品制程按相关工 艺、质量标准委托其它公司来完成的一系列过程行为。 3.2 外协资料:外协加工或外协制造时提供给协作厂商的必要资料,即 图纸和相关技术资料。包括工艺图纸,工序图,操作标准,检查标准,检 验标准,材料的规格、数量等。 4.0 权责 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 4.1 外协采购组(供管委主任与采购部经理) 4.1.1 负责主导外协厂商的选择、监管、单价跟进、外协工作协调和 管理(交期、返工与理赔等); 4.1.2 供管委主任负责《外协加工合同》的签署,建立合格《外协厂 商名录》及《外协厂商管理台帐》; 4.2 生产部 4.2.1 生产经理:负责外协加工产品之申报,产品外协生产过程控制 管理,重大事项进行决策和向总经理汇报。 4.2.2 生产技术组:负责提供外协加工产品的工艺技术标准与注重点 给质量部,并解答各种技术问题。 4.2.3 生产部拆单组:负责产品拆单与产品成本核算,向生产经理汇 报。 4.2.4 生产部 PMC 组(物控员与跟单员):负责确定外协加工计划,准 备外协产品所需材料,外协资料的分发、更改和回收,跟催产品进度和交 期,确保外协产品按时按质按量返回;重大事项向生产经理汇报。 4.5 行政部仓库组 4.5.1 负责外协产品材料的交接,宝安音响塑胶喷油产品的收发管理(出入仓及相关单 据的填写及数量验收),以及建立《外协物料出入库管理台帐》。(要求 外协物料的帐目要非常明晰,出入库记录、物料的存放位置(有可能回料直 接在外厂)、材料损耗分析、补领料等,要做到帐、物相符,及时记录及时 销数) 4.6 质量部 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 4.6.1 负责外协产品质量的监督、控制、验收及质量事故的处理,协 助协作工厂改进质量、千赢国际平台。提高交货能力。负责将产品之质量标准、工艺要 求、生产注重点等相关要求,形成档资料交外协采购组与 PMC 组。 4.7 外协厂商评定小组 4.7.1 外协工厂的考核评鉴须由质量部、生产部、供管委与采购部会 同前往评定。评定内容包括掌握外协工厂的经营状况,确保其供应的产品 质量符合本公司的需要;了解协作工厂的能力与潜力,提供外协单位选择 的依据。 4.7.2 评定标准为 1.质量 45%,2.供应能力(交货期)20%,3.价格 15%,4.管理及其它 20% (注:外协厂商的选择、评定与考核的具体细则参 照供应商评审管理有关制度,由供管委主任建立《外协厂商名录》及《外 协厂商管理台帐》;选择合格外协厂商之后,还必须经过试用、及考核达 标后,才能正式成为本公司的协作厂商。) 4.8 财务部 4.8.1 负责外协加工的成本核算及外协加工费用的结算。 4.9 生产中心总经理 4.9.1 负责外协加工执行过程中各个小组及部门的领导与监督,向总 裁汇报。 5.0 外协加工流程和控制要点 外协加工流程:1、订单评审 2、生产调度 3、外协计划评审 4、外协计划 申报 5、外协计划的执行 6、验收、建帐与结算。(接下页) 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考,音箱塑胶喷油加工厂不当之处,请联系改正。 1、订单评 审 产销部门对 2、生接产调度 确认生产计 划:自产或外 3、协外计协划计划 评审 产、销、外协 4采、购外组协会计审划 申报 生产部经理申 报,生产中心 总5、经外理协审计核划, 报总裁执批行准 外协采购组、 PMC 组 、 仓 库6、组验、广州最新塑胶喷油招聘收质、量建部 帐与结算 PMC 组 、 质 量部、财务部 2020 年 4 月 19 日 业务部门的 每月每周 《销售需求 计生 产划部》编 制或 《《 月出/货周 计生 划产》计 划 》 及 或《出货计 划》 5 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 5.1 订单评审 5.1.1 业务部门的《销售需求计划》或《出货计划》每月*日、每周*前 定期编制交给生产部安排生产。业务部门即指营销中心外贸部、工程部、 订单客服部(*请审核:门市与经销商的订单是否由订单客服部统计) 5.1.2 业务部门与生产中心部门对客户订单进行评审。一般正常订单由 业务部门进行电话、邮件、现场签审的方式进行评审和确认;特殊订单 (一般针对国内外工程项目)由业务部门组织生产中心物控、跟单、质 量、采购等人员进行会审。 5.2 生产调度 5.2.1 生产部调度按照业务部的计划,编制公司《月/周生产计划》安排内 部生产。 5.2.2 生产部根据本厂的生产任务计划、结合本厂的设备、生产能力等 条件评估和调配生产,无法在本厂加工或按时按量实现交期的订单,先由 车间主管发起外加工申请,报 PMC 组和生产经理审核,由 PMC 组编排外协 计划交外协采购组执行。 5.3 外协计划评审 5.3.1 外协采购组接到生产部外协计划,应立即按合格外协厂商名录的 厂家进行图纸资料传递、议价、定价及交期、质量、数量的沟通。 5.3.2 生产部应会同业务部门、外协采购组(及或外协厂商)进行商 榷,并在考虑工厂实际情况及外协厂商的建议下对外协加工计划进行修 订。 5.4 外协计划申报 5.4.2 由生产部经理向生产中心总经理提出申报,经相关部门评审及总 6 2020 年 4 月 19


上一篇:测塑胶喷油厚度用什么单位表示坪山音响塑胶喷
下一篇:塘厦音响塑胶喷油惠州音响塑胶喷油台山哪里有
网站首页 关于我们 千赢国际平台 客户案例 新闻中心 荣誉资质 常见问题 千赢国际网站